Welche F\u00fchrungskr\u00e4fte kommen mit der gegenw\u00e4rtigen Dauerkrise, der Unsicherheit und Ungewissheit am besten zurecht? Auf einem Quadranten mit der x-Achse Fokus (niedrig\/hoch) und y-Achse Energie (wenig\/viel) schneiden die F\u00fchrungskr\u00e4fte am besten ab, die fokussiert sind und Energie haben. Zielgerichtet auf die l\u00e4ngerfristige Zukunft des Unternehmens ausgerichtet zu sein ist einer der Erfolgshebel, dann f\u00fchrt die F\u00fchrungskraft auch gut, weil sie gut motivieren kann. „Busy Manager“ mit viel Energie und wenig Fokus schneiden schlechter ab. Die meisten sind jedoch ersch\u00f6pfte F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihre Mitarbeitenden verlieren. Prof. Heike Bruch von der Universit\u00e4t St. Gallen hat Unternehmen und Organisationen danach beforscht, wie sie mit Druck und Unsicherheit umgehen, Grund“Qualit\u00e4ten“ der Jetztzeit. Sie unterscheidet „High-Pressure“ und „High Energy-Unternehmen“, was sich wiederum auf die F\u00fchrungskultur auswirkt und im ersten Fall zu mehr Ersch\u00f6pfung f\u00fchrt. Spannend finde ich, dass sich (wieder einmal) die F\u00fchrungskultur des Unternehmens auf den Zustand der F\u00fchrungskr\u00e4fte auswirkt. Es gilt also zweierlei zu tun: Vorrangig m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte an der Spitze die richtigen Impulse setzen, durch Vorbild und Kulturvermittlung, und lernen, von hohem Druck auf hohe Energie im Unternehmen umzuschalten. F\u00fcr die einzelne F\u00fchrungskraft hei\u00dft das, zu lernen, sich in einem High-Pressure Unternehmen abzugrenzen von dem Druck – oder zu einem der 9% „High-Energy“ Unternehmen wechseln, die Heike Bruch als solche identifiziert hat.<\/p>\n\n\n\n