Gesetzliche Vorschriften, harte Regeln und Prozesse, SOPs, Technologisierung, Alogirithmisierung und KI-Isierung schr\u00e4nken den Handlungsspielraum von F\u00fchrungskr\u00e4ften und TOP-Mitarbeitenden immer mehr ein. Wir merken es kaum oder gar nicht, so sehr sind wir damit besch\u00e4ftigt, uns zu adaptieren und den n\u00e4chsten techologischen, vermeintlich unabdingbaren Schritt zu gehen. In meinem interaktiven Vortrag „Handelst du noch oder vollziehst du nur?“ habe ich auf Schwanenwerder bei der 11. Konferenz „Organisationskultur und F\u00fchrung“ ich dazu eingeladen, die eigene Freiheit in Organisationen zu erkunden. Und was es f\u00fcr uns bedeutet, vom Handeln zum Vollziehen zu wechseln. Organisationale Freiheit ist der Handlungsspielraum, der einem Menschen zwischen den Erwartungen der Organisation und seinen eigenen Entscheidungen verbleibt. Wie gro\u00df ist dieser noch? Merken wir, wie er eingeschr\u00e4nkt wird oder ergeht es uns wie dem Frosch im immer hei\u00dfer werdenden Topf? Und: Was k\u00f6nnen wir tun, um uns Handlungsspielraum zur\u00fcck zu erobern? Was hat das Unternehmen davon? Was haben wir als Gesellschaft davon? <\/p>\n\n\n\n