Dreierlei ist hier entscheidend: R\u00fcckzug, Innehalten, Austausch.<\/strong><\/p>\n Um neue Ans\u00e4tze und neue Denkwege zu finden, m\u00fcssen Sie sich als Entscheider erlauben, das eigene Tun ab und an grundlegend zu hinterfragen und sich auf die Suche nach neuen Erfahrungen mit sich selbst begeben. Wie k\u00f6nnen Sie neue R\u00e4ume des Denkens, F\u00fchlens und probenden Handelns betreten? Trotz aller Leistungsorientierung, allen Wettbewerbs und Ausnahmef\u00e4higkeiten, die Top-Entscheidende vorweisen, brauchen auch Sie Zeiten der Ruhe und der Anregung zur Reflexion, verbunden mit neuen Erfahrungen.<\/p>\n Nur wenn Sie es sich erlauben, auf Zeit einmal nicht Hero oder Heldin sein zu m\u00fcssen, sind Sie in der Lage, aus dem gesamten Potenzial zu sch\u00f6pfen und \u00fcber sich selbst hinauszuwachsen. <\/strong><\/p>\n Aspekt eins \u2013 R\u00fcckzug <\/strong><\/p>\n Wettbewerb ist das Elixier unserer Wirtschaft und treibt die Ver\u00e4nderung und das, was wir Fortschritt nennen. Er wird durch die technischen Ver\u00e4nderungen und die Digitalisierung atemloser, komplexer, dr\u00e4ngelnder. H\u00f6her, schneller, weiter. Dazu ben\u00f6tigen Sie eine gute Pers\u00f6nlichkeitskonstitution, Energie und Ausdauer. Eine \u201eresiliente Pers\u00f6nlichkeit\u201c, sagt man in der Psychologie. Doch selbst stress- und druckresiliente Menschen ben\u00f6tigen immer wieder R\u00fcckzug und Erholung. Sonst droht \u00fcber kurz oder lang die totale Ersch\u00f6pfung, umgangssprachlich als Burnout-Syndrom bezeichnet. Aspekt zwei \u2013 Innehalten zum Zur\u00fcck- und Voranblicken<\/strong><\/p>\n Menschen mit hohen Leistungsanforderungen in Verantwortungspositionen suchen Entscheidungssicherheit. Doch woher nehmen Sie als Entscheider oder Entscheiderin die Gewissheit, dass Sie in der richtigen Richtung unterwegs sind? Woher wissen Sie, dass Sie sich gut entschieden haben?<\/p>\n Bei der Dynamik des schnellen Handelns ist das eine besondere Herausforderung. Denn je kurztaktiger entschieden werden muss, umso geringer ist die Zeit, nachzudenken, neue Ideen zu generieren, das Ganze einmal von einer anderen Seite zu betrachten. Oft schrumpft diese Zeit auf null zusammen. Entscheidungen werden ad hoc getroffen und das Gehirn greift auf unbewusst gespeicherte, \u201ebew\u00e4hrte\u201c Erfahrungen zur\u00fcck und wendet diese auf eine ver\u00e4nderte Situation an. In Unternehmenskontexten, wo es um langfristiges, in jeder Hinsicht \u201enachhaltiges\u201c, d.h. zukunftsf\u00e4higes Handeln geht, kann die Anwendung von Bew\u00e4hrtem auf scheinbar bekannte Situationen in sich ver\u00e4ndernden Rahmenbedingungen fatal sein. VUCA \u2013 volatil, ungewiss, komplex und ambig \u2013 sind die meisten Managementkontexte heute. Es gilt nicht nur, sie auszuhalten, sondern auch, ihnen mit Souver\u00e4nit\u00e4t zu begegnen. Auch wenn es ein guter Indikator sein mag \u2013 Bauchgef\u00fchl allein reicht dabei nicht aus. Gefordert ist ein erweiterter Blick jenseits des operativen Handelns mit Zeit zum Betrachten. Wie schaffe ich es, die Welt in ihrer Gesamtheit besser zu erfassen, die Zeichen der Zeit wirklich zu erkennen und daraus die richtigen Impulse und Innovationen f\u00fcr mein Handeln zu gewinnen?<\/p>\n Dies geht nur \u00fcber ein Innehalten zum Zur\u00fcck- und Voranblicken, Von-au\u00dfen-drauf-Schauen und Hinterfragen. Doch geht es dabei nicht nur um eine Betrachtung mit altbew\u00e4hrten Analysetools. Es geht um viel mehr. Es geht um die Erlaubnis, wirkliche Alternativen zu durchdenken. Weit \u00fcber den Tellerrand hinauszublicken, neue Impulse zu erhalten und vor allem: eigene neue Erfahrungen zu machen, m\u00f6glichst als Probehandlung, und Horizonte zu \u00f6ffnen, das sind Kernelemente f\u00fcr wirkliche Ver\u00e4nderung. Die Aneignung der anderen Sicht durch pers\u00f6nliche Erfahrung und daraus abgeleitete Einsicht wird hier zusammenfassend Andsicht genannt.<\/p>\n Aspekt drei \u2013 Austausch mit Gleichgesinnten<\/strong><\/p>\n Neue Ideen sind gut, Erfahrungen unerl\u00e4sslich. Sie reichen alleine jedoch nicht aus. Es geht nicht nur um Mu\u00dfe, um gute Ideen und pers\u00f6nliche Erfahrungen. Denn Ver\u00e4nderungsoptionen, die ich in der Welt skalieren will, m\u00fcssen auch abgewogen und eingesch\u00e4tzt werden, um sie dann in der Welt wagen zu k\u00f6nnen. Sie m\u00fcssen getestet, hin- und hergewendet und von allen Seiten betrachtet werden. Herausragende F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmer brauchen die M\u00f6glichkeit, sich zu reflektieren und auszutauschen. Sie ben\u00f6tigen R\u00fcckmeldung \u00fcber das von ihnen Gedachte. Es geht um Abgleich, um Erw\u00e4gungen des F\u00fcr und Wider mit kompetenten Sparring-Partnern.<\/p>\n Nur durch das Du kommt man zum Ich, schreibt Martin Buber. Es geht um ehrlichen Austausch unter Gleichen, um Begegnung ohne Fassade.<\/p>\n Worum es geht<\/strong><\/p>\n Um auf der H\u00f6he der Zeit innovativ und schaffenskr\u00e4ftig zu bleiben, braucht es dreierlei: Mu\u00dfe, Menschen zum Austausch und Experten, die Ihnen eine andere Sicht, Andsichten<\/strong> erm\u00f6glichen. Denn sowohl Wissen als auch Erfahrung ohne erkennende Einsicht sind ohne Bedeutung. Personal Off-Site<\/strong><\/p>\n Ihr Interesse ist geweckt? Dr. Gudrun Henne Executive Coaching bietet\u00a0 M\u00f6glichkeits-R\u00e4ume an – die Personal Off-Site: Zwei exklusive Tage f\u00fcr Menschen in Verantwortung.<\/a><\/p>\n
\nMu\u00dfe, sagt der chilenische \u00d6konom Max Neef, ist eines der neun Grundbed\u00fcrfnisse des Menschen. Ohne Mu\u00dfe keine Erneuerung, keine neuen Energien.<\/p>\n
\nErlauben Sie sich einen Ausstieg aus dem operativen Alltag. Schaffen Sie sich neue M\u00f6glichkeits-R\u00e4ume. Mit spannenden Anderen, denen Sie vertrauen.<\/p>\n
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