Gesetzliche Vorschriften, harte Regeln und Prozesse, SOPs, Technologisierung, Alogirithmisierung und KI-Isierung schränken den Handlungsspielraum von Führungskräften und TOP-Mitarbeitenden immer mehr ein.
Was uns der KI-Versuch beim „Ring“ in Bayreuth über unser Gehirn, Führen und Transformation lehrt.
Mitten in Berlin habe ich mich verfahren. Zweimal war ich an Kreuzungen im Altbau-Wohngebiet hoffnungsvoll abgebogen, nur um festzustellen, dass auch dies nicht die richtige Straße war. Ich fluchte. Blödes Smartphone, dumme Navigationsapp. Externalisieren nennt man das. Denn blöd und dumm war ich. Blöd, weil ich mein Smartphone im Büro hatte liegen lassen und dumm, weil ich mir den Weg nicht gemerkt hatte.
Dr. Kai Kochmann ist Coach, Arzt, Systemiker und Podcaster. „Dr. Coach“ hat mich zu einem meiner Lieblingsthemen interviewt, zum Spannungsfeld der Führungskraft zwischen ihrem Selbst und ihrer Funktion.
Welche Führungskräfte kommen mit der gegenwärtigen Dauerkrise, der Unsicherheit und Ungewissheit am besten zurecht?
Hier kommt mein ganz persönlicher Werbeblogbeitrag für meinen dynamischen Kollegen Carlos Tielesch, der für Teams, Abteilungen, große Gruppen und neugierige Führungskräfte intuitives Singen anbietet.
Menschen an der Spitze haben andere Herausforderungen, Bedürfnisse und Notwendigkeiten als das mittlere Mangement oder die untere Führungsebene.