Gesetzliche Vorschriften, harte Regeln und Prozesse, SOPs, Technologisierung, Alogirithmisierung und KI-Isierung schränken den Handlungsspielraum von Führungskräften und TOP-Mitarbeitenden immer mehr ein. Wir merken es kaum
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Was uns der KI-Versuch beim „Ring“ in Bayreuth über unser Gehirn, Führen und Transformation lehrt
Endlich vorbei! Nach 15 verzweifelten Stunden machten sich die knapp 2000 Festspielzuhörer und -zuhörerinnen Luft: Laute Buhrufe begrüßten das Team um den Kurator Marcus Lobbes, als es sich am Ende der Götterdämmerung auf die Bühne wagte. Eingebettet in frenetischen Applaus für die musikalische Leistung. Es gab viele Vorhänge für die Sängerinnen und Sänger und das Orchester, geleitet von Christian Thielemann, während sich das Kurations-Team nur einmal zeigte und unter dem Buh-Regen schnell wieder verschwand. Zu Recht.
Die KI-gesteuerte Bühnenbilderflut des „Ring des Nibelungen“ im Jubiläumsjahr der Bayreuther Festspiele ist krachend gescheitert. Warum, und was lernen wir daraus?
Wie wurde die KI instruiert?
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Hier kommt mein ganz persönlicher Werbeblogbeitrag für meinen dynamischen Kollegen Carlos Tielesch, der für Teams, Abteilungen, große Gruppen und neugierige Führungskräfte intuitives Singen anbietet. Auch
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Dr Angela Merkel – Das bleibt:
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