Das Unternehmen/die Organisation führen. Wo geht es hin? Wie organisiere ich das? Wir erreichen wir die Veränderung?
Mitten in Berlin habe ich mich verfahren. Zweimal war ich an Kreuzungen im Altbau-Wohngebiet hoffnungsvoll abgebogen, nur um festzustellen, dass auch dies nicht die richtige Straße war. Ich fluchte. Blödes Smartphone, dumme Navigationsapp …
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Welche Führungskräfte kommen mit der gegenwärtigen Dauerkrise, der Unsicherheit und Ungewissheit am besten zurecht? Auf einem Quadranten mit der x-Achse Fokus (niedrig/hoch) und y-Achse Energie
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Gefühle galten lange als angeboren, zumindest die klassischen sechs bis sieben (Trauer, Wut, Angst, Ekel, Verachtung, Freude und Überraschung). Lisa Feldman Barrett hat jahrzehntelang geforscht
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Die Sommerferien gehen langsam zu Ende und mit ihr die entspannteren Seiten des Lebens: Tun, worauf man gerade Lust hat, „alle Viere gerade sein lassen“,
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Dr Angela Merkel – Das bleibt:
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Mit Corona lernen: Raus aus dem Tunnelblick Nicht nur auf die Infektionszahlen starren… das schlägt der Virologe Hendrik Streeck in einem Gastbeitrag im Handelsblatt vor. Was er schreibt, klingt
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Dieses Wochenende widme ich meinen Weihnachtsgeschenken. In einem lese ich „… wurde mir klar, dass aller Gefahren zum Trotz das, was in Bewegung ist, immer
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“In all beginnings dwells a magic force” wrote Hermann Hesse. “Nothing has to stay as it is” was added by Dr. Angela Merkel in her
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Sprachassistenzsysteme haben meist weibliche Stimmen und das nährt den Gender-Bias im IT-Bereich. In ihrem „Brief aus der Zukunft“ weist Miriam Meckel, Gründungsverlegerin von ADA auf
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I discovered an interesting contradiction between ambition and reality at an airport on one of my recent trips to Africa—the picture says it all. I admit that
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